En Termotasajero generamos y comercializamos energía eléctrica con altos estándares de calidad y efectividad para satisfacer todas las necesidades de nuestros clientes.
Todos los miembros de la organización desarrollarán sus actividades para lograr la creación sostenida de valor económico del negocio, que permita invertir en su desarrollo, retribuyendo adecuada y oportunamente a sus accionistas, empleados y a su área de influencia.
Promover y contribuir al desarrollo de las comunidades del área de influencia y nuestra cadena de valor, sin que ello suponga crear dependencias. Procurando el beneficio mutuo y se sustenta en un diálogo fluido y permanente, con el fin de identificar y dar prioridad a las principales necesidades y mitigación de los impactos sociales.
La calidad será una prioridad organizacional. Se constituirá en un mecanismo de mejoramiento continuo, como factor fundamental para el éxito empresarial.
Se propenderá por el mejoramiento integral de sus colaboradores para desarrollar sus potencialidades laborales y sociales.
Con todas las disposiciones que le son aplicables en la constitución política, leyes nacionales, así como las reglamentaciones internas, incluyendo de manera enunciativa y no taxativa las leyes, decretos, resoluciones, procedimientos, instructivos y manuales. De manera especial, las disposiciones en materia de ética empresarial, prevención y lucha contra la corrupción, el lavado de activos y la financiación del terrorismo.
El desarrollo de las operaciones cumpliendo con la regulación ambiental aplicable, velando por la protección y conservación del medio ambiente en el marco de desarrollo sostenible. Impulsando la prevención, mitigación, corrección y compensación de impactos ambientales, fomentando acciones; para minimizar el efecto de nuestras actividades sobre el medio ambiente, eco-eficiencia y respeto por la biodiversidad..
Como compañía generadora y comercializadora de energía, tiene el firme compromiso de satisfacer a sus clientes con los más altos estándares de calidad en sus necesidades presentes y futuras; así mismo el cumplimiento de los requisitos legales, técnicos y contractuales dentro del marco regulatorio. Cuenta con personal competente, quienes se adaptan a la dinámica de su entorno.
La calidad es una cultura adoptada por la organización, y está vinculada con la estrategia de la compañía. Los procesos son eficaces y estructurados, realizados bajo las mejores prácticas administrativas, operacionales y de seguridad. La organización habilita espacios para que se realice la mejora continua en sus procesos, se fomente las comunicaciones al interior de la compañía y se gestionen eficientemente los recursos.
El SGC en TERMOTASAJERO S.A. E.S.P., comprende todas las actividades y procesos necesarios para la generación de energía eléctrica, teniendo en cuenta los aspectos internos y externos que puedan afectar el SGC e involucra a todas las partes que aportan valor a su proceso fundamental.
El requisito 8.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios no aplica porque la organización no realiza diseño ni desarrollo alguno en relación con la prestación del servicio de generación y comercialización de energía; dadas las particularidades del producto Energía Eléctrica.
Inicio de la obra el 5 de agosto
El Instituto Colombiano de Energía Eléctrica, ( ICEL) y Centrales Eléctricas del Norte de Santander ( CENS), entidades encargadas de los programas de generación y transmisión de energía eléctrica en el Departamento de Norte de Santander, en aras de superar la crisis energética presentada en el país a finales de la década de los setentas, llevaron a cabo a través de la firma Sociedad General de Consultoría Ltda. y con financiación de FONADE, el estudio de factibilidad y la preparación de las especificaciones de licitación para una Central Termoeléctrica basada en carbón y localizada en el departamento.
Inicio de operaciones
El 17 de diciembre de 1984, fecha en la cual finalizó la prueba de Operación Comercial de la Central. La inversión en este proyecto es la más grande hecha por el Gobierno en esta región del país durante toda su historia, con un valor global equivalente a US $ 107.732.401 dólares americanos de los cuales el 53,14% corresponde a suministros y servicios pagaderos en moneda extranjera, con financiación hecha por bancos del Japón y Estados Unidos de América, y el 46.86% restante corresponde a los suministros y servicios pagaderos en moneda nacional, a cargo del presupuesto nacional a través del ICEL y recursos propios de CENS, Electrificadora de Santander S.A. y Electrificadora de Boyacá S.A.
La Central Termoeléctrica de Tasajero inicialmente fue administrada y explotada comercialmente en forma directa por el Instituto Colombiano de Energía Eléctrica -ICEL-
Cesión de AOM
En mayo de 1987, el ICEL, conservando la explotación comercial de la Central cedió, mediante un contrato AOM, la administración, operación y mantenimiento a Centrales Eléctricas del Norte de Santander -CENS-
Entrega en dación
En el año 1992, el ICEL entrega en dación la Central al Ministerio de Hacienda y Crédito Público y este ministerio junto con el de Minas y Energía firman con CENS un contrato de arrendamiento mediante el cual se le permite comercializar la energía de la Central.
Privatización
Como parte del proceso de enajenación de activos de generación de energía eléctrica, adelantado por la Nación en el año 1996, en septiembre de ese año la Central Termoeléctrica de Tasajero pasó a ser el principal activo de TERMOTASAJERO S.A. E.S.P.
Actualidad
En la actualidad, Termotasajero S.A E.S.P., ha sido adquirida por Inversiones Termotasajero S.A, que es una sociedad colombiana integrada por los fondos de pensiones Protección, Porvenir, Citi-Colfondos y Skandia, la comisionista de bolsa Correval e inversiones internacionales.
Orientar el talento humano hacia equipos de alto desempeño, fomentando el desarrollo de sus competencias.
Fomentar la eficacia y oportunidad de las comunicaciones internas y externas.
Mantener las condiciones de seguridad del personal y de los equipos de la organización.
Mantener el cumplimiento de las exigencias ambientales, administrativas y técnicas para la operación optima de la planta.
Mantener en buenas condiciones de operación y mantenimiento los equipos.
Contar con proveedores estratégicos confiables.
Mejorar continuamente los procesos del Sistema de Gestión de la Calidad y la gestión de sus riesgos.
Mantener un adecuado y oportuno flujo de información con los clientes directos.